Наставник (ментор, advisor) — человек, который получил значительный опыт в бизнесе и готов им делиться. 

Услуги наставника не гарантируют процветание бизнеса, но значительно увеличивают шансы на успех. В свое время создатель Apple Стив Джобс стал наставником для Марка Цукерберга — основателя Facebook, помог ему преодолеть кризис, отказаться от продажи компании и продолжить ее развивать.И напротив, основатель сети «Магнит» Сергей Галицкий развил многомиллиардный бизнес с нуля, без помощи наставников.

Но если есть истории успеха без помощи бизнес-наставника, то нужно ли прибегать к его услугам? Чтобы это понять, мы подготовили для вас независимую оценку бизнес-наставничества с позиций «за» и «против». Статья будет полезна предпринимателям и самозанятым, которые стремятся к развитию и решают, нужна ли им поддержка со стороны.

Кому и для чего нужен наставник в бизнесе

Наставник глубоко разбирается в бизнес-процессах, дает взвешенные рекомендации, делится знаниями, помогает избежать ошибок и найти «точки роста». Это как пойти в поход по сложному маршруту с гидом. Когда он ведет вас к точке назначения, указывая короткий путь. А вы следуете рядом, чувствуя себя в безопасности.

К бизнес-наставникам обращаются молодые предприниматели, которые делают первые шаги в бизнесе и хотят выйти на определенный уровень дохода, развить свои деловые и личностные качества. Иногда услуги наставника требуются и действующим предпринимателям, если они хотят получить взгляд со стороны, сдвинуться с «мертвой точки».

Аргументы «ЗА» наставничество в бизнесе

Начнем с того, какие плюсы дает сотрудничество с наставником в бизнесе.

1. Возможность учиться не на своих ошибках, а на чужих. Опыт наставника позволяет не совершить многих ошибок в бизнесе, а ведь в современных реалиях их цена может оказаться слишком высока.
2. Повышается эффективность бизнеса. Под руководством наставника предпринимателю проще принимать решения, внедрять новые технологии и идти на оправданные риски.
3. Часть задач можно делегировать.  Развивать одновременно несколько сфер бизнеса сложно, поэтому часть управленческих задач сможет взять на себя наставник.
4. Выход на рынок происходит быстрее. Бизнес-наставник подскажет, какое оборудование лучше покупать, где разместить точку продаж, как подобрать надежных исполнителей и поставщиков. Все это экономит время.
5. Позволяет по-новому взглянуть на свой проект, выявить проблемы и возможности. Благодаря опыту и взгляду со стороны, ментор даст рекомендации по доработкам, поможет раскрыть весь потенциал проекта.

Аргументы «ПРОТИВ» услуг наставника в бизнесе

Если бы в бизнес-наставничестве были лишь плюсы, то все предприниматели, не задумываясь, пользовались бы этой услугой. Но всё не так просто. Есть и минусы.

1. Наставнику нужно платить деньги. Обычно это фиксированная ставка в месяц, а иногда и вовсе потребуется выделить опцион (долю в бизнесе). Можно найти и бесплатного наставника, но поиск грамотного специалиста займет немало времени и сил.
2. Работа с наставником занимает время. Нужно будет регулярно созваниваться и встречаться, чтобы обсудить текущую ситуацию и дальнейшую стратегию. Впрочем, это не критично и стоит того.
3. Сложно найти хорошего ментора, которому будет интересно работать с данным проектом. Если наставник будет слишком высокого уровня, то он просто не согласится на сотрудничество со стартапом. А если у него будет мало опыта, то есть риск потерять время и деньги впустую. Идеальный «разрыв» — когда ментор на один-два уровня выше, это обеспечит самую результативную передачу знаний.

Альтернативные варианты

Если аргументы «против» оказались для вас существеннее, то предлагаем рассмотреть альтернативные варианты наставничества.

rcl-uploader:post_uploader

• Обучение на онлайн-курсах. Отличный вариант, который позволяет закрыть сразу 2 задачи — обучиться ведению бизнеса и получить наставничество. Не прогадать с курсом и пройти обучение от проверенных по отзывам, отобранных школ с преподавателями-практиками позволяет проект BizFabrika. Здесь же есть и пакет поддержки предпринимателей, который станет наставником и помощником бизнесу. Если наставника в привычном понимании мы сравнивали с гидом во время похода, то пакет поддержки BizFabrika — это как опытный товарищ, с которым вы идете в поход как одна команда. Товарищ, у которого в рюкзаке есть все необходимое: аптечка, палатка, инструмент и еда. Который помогает быстрее и эффективнее пройти маршрут, не перетягивая лидерство на себя.
• Акселератор бизнеса. Можно пойти в социальный институт поддержки стартапов, он и будет выполнять роль наставника. Но этот вариант также стоит денег или доли в бизнесе.
• Франшиза. Это тоже своего рода наставничество. Например, как проект «Фабрика-Старт», который помогает начинающим предпринимателям открыть свой бизнес и внедрять эффективные инструменты.

Резюме

Предпринимательские качества, как и мышцы, можно «прокачать». Но ведь путь в спорте будет гораздо продуктивнее, если заниматься не самостоятельно, а с опытном тренером и на профессиональных тренажерах. Так же и в бизнесе, только здесь роль тренера и тренажеров выполняет бизнес-наставничество и проверенные инструменты развития. Вкупе они помогают начинающим предпринимателям обрести уверенность, научиться принимать эффективные управленческие решения, быстрее пройти путь от идеи до результата.

А как вы считаете, нужен ли бизнесу наставник или можно справиться в одиночку?