Франшиза по грузчикам - 150 000 руб/мес., без офиса и оборудования
Показать все рубрики
Страница 1 из 212

Открытие бизнеса за границей: зарубежный бизнес и всё об открытии бизнеса за рубежом, международный бизнес

Кому необходимо заниматься развитием бизнеса за рубежом?

Понятно, что у российских руководителей обычно недостаточно опыта развития международного бизнеса. И это серьезный аргумент, чтобы такую задачу делегировать зарубежному опытному топ-менеджеру. С другой стороны, есть серьезные сомнения, что он справится полноценно с задачей бизнес-интеграции. Более логичен такой подход: амбиции Ваши, идея международной компании Ваша, вот на практике и реализуйте их. Никто не запрещает Вам нанять зарубежного топ-менеджера для операционного управления бизнесом, но задать направление развития — скорее всего, Ваша задача. А на период становления зарубежного бизнеса включенность должна быть больше, занимая главную часть рабочего времени.

Некоторые эксперты замечают такую черту наемных зарубежных менеджеров, в особенности в Европе, как склонность к консервативным решениям и нежелание брать на себя большую ответственность. Это лучше всего учесть заранее.

Покупать или создавать зарубежную компанию?

Практики замечают, что компании развитых стран в ситуации последних лет зачастую оказываются недооцененными, и привлекательно выглядит идея их покупки. В целом же на приобретение зачастую ориентируются отраслевые российские лидеры. К примеру, компания Восток-Сервис в 2006 г. купила компанию Cerva — лидера чешского рынка средств индивидуальной защиты. Правда, позже подход изменился. В Польше успешно была отработана технология поэтапной работы в новой европейской стране: поиск дистрибьюторов, местный представитель, создание своей компании с местным персоналом.

А компания Интерскол купила известные компании по выпуску инструмента в Испании (Talleres Casals) и в Италии (Felisatti). Директор по развитию Скитяев Владимир уверен, что их покупка дала им много важного, от европейских сертификационных стандартов и до требований к упаковке и инструкциям, продукту, другой системы кодификации ТД и КД, другой логики постройки ассортиментных  линеек,  и оканчивая принятыми обычаями и культурными нормами делового оборота. Это дает компании возможность избегать на зарубежном рынке дорогих ошибок.

В целом, покупка зарубежной компании дает быстрое вхождение на зарубежный рынок. Зато при создании зарубежной компании легче ее построить соответственно со спецификой бизнеса и обеспечить органический рост.

В компании Nayada (офисная мебель) начинали с приобретения небольшой компании в Италии, чтобы быстрее почувствовать и понять рынок. Затем  уже занялись настройкой системы под себя, началом реализации новой стратеги и поиском новых возможностей в Европе.

Есть еще третий вариант — создание совместного предприятия. Для этого необходимо иметь сработавшуюся команду, очень хорошее знание предметной области, начальные продукты, инновационные решения, зарегистрированные товарные знаки, и так далее.  И необходимо отыскать партнера в близкой области, для которого сотрудничество будет выгодно для развития имеющегося бизнеса. Главный фактор успеха — создание с партнерами доверительных отношений.

На практике же выбор варианта СП обычно обуславлвиается административными и юридическими особенностями некоторых стран.

Что лучше поручить местным, а что – российским сотрудникам?

Общая логика понятна: местным работникам необходимо поручить функции, для которых значимы культурный контекст и язык, наличие бизнес-контактов, понимание местной специфики. Это правовые вопросы,продажи, взаимодействие с банками, налоговиками и так далее. Также приходится участвовать активно в решении проблемных многочисленных вопросов при поставках продукции в страны бывшего СССР.

Подход AsstrA — покупка недостающих компетенций. И не всегда через прием в штат специалиста. Много консалтинговых профильных компаний, помогающих вам восполнить пробел в компетенциях, сделать привязку к местности ваших идей.

Рекомендация привлекать активнее независимых консультантов и юристов полезна и потому что у специалистов вашей местной компании не всегда хватает мотивации и кругозора выявлять у принимаемых решений потенциальные риски и находить оптимальные решения (к примеру, купить новое оборудование не в Европе по привычке, а в Корее – существенно дешевле и вполне качественное).

В этой категории можно ознакомиться с материалами о бизнесе за границей.

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 

четыре × пять =

Регистрация
*
*
*
Войти с помощью: 
Генерация пароля

девять − 2 =