Управление оборотными активами

Добавлено в закладки: 0

Что такое управление активами? Описание и определение термина

Управление оборотными активами – это распоряжение активами, служащими или погашающимися в течение 12 месяцев. Долгосрочные активы – наименее мобильная часть собственности, какое основное различие состоит в повторном использовании в ходе экономической активности и частичного обесценивания во время каждого операционного цикла. В ходе формирования и управления долгосрочными активами необходимо осознать их плюсы и минусы по сравнению с оборотными активами.

Главная цель управления долгосрочными активами состоит в обеспечении своевременного обновления фиксированных бизнес-активов и высокой эффективности их использования. Возможности оперативного управления незначительными долгосрочными активами.

Несите собственность, которая полностью потребляется в течение одного производственного цикла к оборотным активам предприятия. Необходимо понять, что элементы оборотного капитала, инвестированного в оборотные активы предприятия постоянно, проходят от сферы производства к сфере адреса и снова возвращаются к производству. Часть оборотного капитала постоянно находится в сфере производства, назван оборотными фондами. Включайте в структуру оборотных фондов: производственные запасы, незавершенное производство, самопроизвели полуфабрикаты, расходы будущего периода.

Часть оборотного капитала находится в сфере адреса, назван денежными средствами адреса (готовая продукция на складе, отправлены товары, деньги, дебиторская задолженность, текущие финансовые инвестиции и другие оборотные активы).

в зависимости от уровня контроля процесса оборотного капитала формирования и использования предприятия может быть: нормализованный (все автоматически возобновляемые бизнес-активы, и также что часть фондов адреса, который обеспечен остатком на счете неосуществленных продуктов в запасе); не нормализованный (все другие элементы фондов адреса, кроме остатка на счете неосуществленных продуктов).

Нормализованный оборотный капитал – предмет финансового планирования и отражен в бизнес-планах и текущих бюджетах предприятия. Не нормализованный оборотный капитал, как правило, не запланирован.

В случае обращающегося управления активами необходимо оценить в комплексе их уверенные и отрицательные стороны по сравнению с необоротными активами.

Политика обращающегося управления

Политика обращающегося управления активами отмечена значительный маневровістю, возможность активного влияния на их размер, структуру, структуру, товарооборот, ликвидность и доходность. Соответственно, в обращающемся процессе управления активами намного больше широкого спектра задач финансового менеджмента решено.

Рассматривайте главные цели обращающегося управления активами:

• обеспечение непрерывности производственного процесса;
• ускорение товарооборота общей суммы оборотного капитала;
• обеспечение ликвидности оборотного капитала;
• обеспечение увеличения доходности оборотного капитала;
• минимизация риска и потери соединились с формированием и использованием оборотного капитала.

Главные риски и последствия в обращающемся управлении активами:

• риск потерь особенно в условиях действия факторов инфляции приводит к капитальному сокращению предприятия;
• недостаток денег может привести к прерываниям в производственном процессе, дефолте на обязательствах, потерях возможной прибыли; недостаток производственных материальных запасов вызывает прерывания в производстве, чрезмерных расходах, коротком приеме осуществимого дохода;
• доступность избыточного оборотного капитала включает избыточные расходы финансирования, иммобилизацию финансовых ресурсов, короткий прием части дохода и прибыли.

Одним из факторов, влияющих на управление активами, являются промышленные особенности деятельности предприятия.

Тактические решения управления оборотными активами, связанного с оптимизацией размера оборотных активов также, состоят в выборе соответствующей политики управления запасами, денег, дебиторской задолженности.

Дифференцируйте две тактики выбора размера оборотных активов в зависимости от их отношения с объемами сбыта: строгая тактика; гибкая тактика.

Ограничивающая тактика

Использование ограничивающей тактики требует обслуживания суммы оборотных активов на минимальном возможном уровне, который является предприятием, не создает дополнительные пособия, строгую дисциплину поддержек урегулирований с поставщиками. Такая тактика уменьшает расходы на обслуживание оборотных активов, минимизирует риск потерь, используя оборотные активы. Но на этой модели предприятие ограничило возможности увеличения дохода из-за расширения сумм действий, не может быстро реагировать на изменения состояния рынка. В то же время риск соединился с формированием из увеличений оборотных активов. Что касается ликвидности, если предприятие имеет небольшое количество краткосрочных обязательств и пытается уменьшить как можно скорее избыточные акции и безнадежную дебиторскую задолженность, эта политика может поддержать необходимый уровень ликвидности. Но в случае значительных размеров краткосрочных обязательств и ограниченных сумм ликвидности оборотных активов предприятия будет низким.

Гибкая тактика состоит в обеспечении высокого уровня отношения между оборотными активами и объемом сбыта, который является увеличениями предприятия такие статьи баланса, которые обеспечивают возможность увеличения объемов производства в случае соответствующего изменения конъюнктуры рынка и позволяют стимулировать объем продаж из-за предоставления отсрочки оплаты.

Стратегия финансирования оборотного капитала зависит от принципов финансирования переменной части, которые явлены их основой. В то же время постоянный компонент оборотного капитала определен на уровне минимальной потребности в оборотном капитале в течение исследуемого периода. Переменная часть — различие между фактическим и минимальным требованием в оборотном капитале.

Часть оборотного капитала, которая финансирована собственным и долгосрочным ссудным капиталом, называют чистым товарооборотом (рабочий) капитал. Чистый оборотный капитал = оборотный капитал — краткосрочные обязательства. Больше чистый оборотный капитал, меньшего количества риска потери ликвидности.

Стратегия финансирования

В зависимости от выбора финансовым менеджером источников покрытия переменной части оборотного капитала ассигнуйте четыре стратегии финансирования оборотного капитала:

1. в Идеальной стратегии — оборотный капитал финансирован краткосрочными обязательствами., необоротный — акция и долгосрочные обязательства. От позиции ликвидности эта модель – большая часть риска как в случае одновременного представления кредиторами всех обязательств, которые предприятие будет вынуждено продать части собственности, завода и оборудования.

2. в Агрессивной стратегии состоит в финансировании на долгосрочной основе необоротных активов и постоянном компоненте оборотного капитала. Переменная часть оборотного капитала полностью становится покрытой за счет краткосрочного долга, постоянного компонента благодаря долгосрочному обязательству, необоротному – акция. Риск высок. Только предприятие, у которого нет проблем с возобновлением краткосрочных кредитов или с квитанцией коммерческих кредитов от поставщиков, в состоянии предоставить такую стратегию.

3. в консервативной стратегии состоит в финансировании почти всех активов за счет долгосрочных источников. Оборотный капитал – долгосрочные обязательства, устаревшие — акция. Консервативная стратегия применена на начальные стадии существования предприятия при условии достаточного размера акции владельцев предприятия и доступности долгосрочных кредитов инвестиционному финансированию.

4. Стратегия компромисса состоит в финансировании необоротных активов, постоянном компоненте оборотного капитала и о половине из переменной части оборотного капитала за счет долгосрочных источников. Другая часть оборотного капитала финансирована на краткосрочной основе. Модель является самой реальной, однако в отдельные периоды, у предприятия может быть чрезмерный оборотный капитал, который уменьшает их доходность.

Оптимизация доходности

С точки зрения оптимизации доходности и риска самого оптимального стратегия финансирования компромисса. Это оптимум объединяет уровень доходности и средней категории риска, обеспечивает довольно высокий уровень финансовой стабильности и платежеспособность предприятия. Однако происхождение приоритета целей финансовой деятельности и экономической деятельности предприятия на отдельных стадиях его развития, другая стратегия финансирования может стать оптимальной. В целом во время выбора стратегии финансирования необходимо найти желательное отношение между уровнем доходности использования акции и уровнем риска уменьшения в финансовой стабильности предприятия, которое оценено размером его чистого оборотного капитала.

Для нормального функционирования предприятие должно купить сырье и материалы, чтобы преобразовать их к готовой продукции, и затем продать его клиентам, чтобы получить деньги и иметь возможность продолжить эксплуатационный цикл.

Различие между оборотными активами и краткосрочными обязательствами представляет чистый оборотный капитал (NWC) предприятия. Это называют все еще рабочей акцией, и также собственными оборотными активами (ВОК).
Текущие финансовые требования: различие между оборотными активами (без денег) и кредиторская задолженность; различие между средствами, остановленными в запасах сырья, готовой продукции, и также дебиторской задолженностью и суммой кредиторской задолженности; отсутствие собственных оборотных активов; – потребность в краткосрочном кредите.

Предприятие интересуется сокращением периода оборота запасов и дебиторской задолженности и в увеличении платежной даты оплаты кредиторской задолженности в целях сокращения периода товарооборота оборотных активов.

Ускорение товарооборота оборотных активов — самый важный метод сокращения текущих финансовых требований. Мерами сокращения PFP является следующее:

• принцип дорогой покупки и дешевой продажи, соответствующей формуле Дюпона;
• обесценивает покупателям для сокращения условий вычисления (непосредственное финансирование);
• бухгалтерский учет переводных векселей и факторинг.

Инвестиции – деньги, целевые банковские депозиты, акции, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии включая на торговых марках, кредитах, любой другой собственности или правах собственности, интеллектуальные ценности вставляют объекты предпринимательские и другие типы деятельности в целях приобретения прибыли, дохода и достижения положительного социального эффекта. Дифференцируйте инвестиции в собственность, завод и оборудование (kapital0 – капиталовложение или реальные инвестиции, инвестиции в ценные бумаги – портфельные инвестиции, инвестиции в государственный, частное и иностранное.
От позиции финансов фирмы инвестиций активы (инвестиции) фирмы, сделанной в экономической деятельности в целях квитанции дохода.
Инвестиции обеспечивают динамическое развитие фирмы и позволяют решать такие проблемы как:

• расширение собственной деловой активности на основе накопления финансовых и материальных ресурсов;
• приобретение новых предприятий;
• диверсификация действий из-за развития новых областей бизнеса.

Главная цель внедрения инвестиций – доходное приобретение и преимущества. В то же время выгода, необходимо понять не только получение дополнительной прибыли предпринимательской фирмой, но также и сохранение достигнутого уровня доходности, уменьшения в возможных потерях, расширения круга потребителей продуктов, расширение, которые доступны и выгода новых рынков продуктов и т.д.

Управление инвестициями

Управление инвестициями представляет процесс управления всеми направлениями и аспектов инвестирования действий.

Управление инвестициями включает:

• управление инвестированием действий на национальном уровне, который принимает регулирование, контроль, стимуляцию инвестирования действий законодательными и регулирующими методами;
• управление отдельными инвестиционными проектами, которое включает действия для планирования. Организации, к координации, управляют во время всего жизненного цикла инвестиционного проекта при помощи системы современных методов и технологии управления;
• управление инвестированием деятельности отдельного бухгалтерского предприятия – предпринимательская фирма, которая принимает выбор инвестиционных объектов и контроль инвестиционного хода процесса.

На уровне предпринимательского устойчивого управления инвестированием действий нацелен на обеспечение внедрения самых эффективных форм капиталовложений и включает несколько стадий.
Первая стадия управления инвестициями на уровне фирмы – анализ инвестиционного климата страны, которая включает изучение данных о:

• к динамике валового внутреннего продукта, национального дохода и объемов производства объема промышленного производства;
• к динамике распределения национального дохода (накопления и потребление);
• развитие процессов приватизации;
• изменение действий инвестирования регулирования законодательства; развитие отдельных инвестиционных рынков, в особенности наличные деньги и акция.

Вторая стадия: – выбор определенных направлений инвестирования деятельности фирмы, принимающей во внимание стратегию ее экономического финансового развития. На данном этапе фирма определяет промышленную ориентацию действий инвестирования, и также главные формы инвестиций на отдельных стадиях действий. Промышленная ориентация инвестирования действий определена на основе изучения инвестиционной привлекательности отдельных индустрий экономики, которая включает анализ их среды, динамики и перспектив требований общества продуктов этих отраслей промышленности.

Третья стадия – выбор определенных инвестиций возражает, в результате которого текущее предложение на инвестиционном рынке проанализировано и затем отдельные реальные инвестиционные проекты и финансовые инструменты, которые соответствуют главным направлениям инвестирования действий экономической стратегии предприятия, отобраны.
В процессе управления инвестициями предпринимательские устойчивые потребности, гарантирующие выдающееся исполнение инвестиций поэтому, все инвестиционные объекты, запланированные на внедрение, проанализированы от позиции их экономической эффективности.

Четвертая стадия – обеспечение ликвидности инвестиций. В ходе внедрения инвестирования деятельности фирмы буду полагать, что в результате изменения инвестиционного климата на отдельном инвестиционном ожидаемом доходе объектов может уменьшиться значительно. В результате таких изменений необходимо сделать своевременным решение о выходе из отдельных программ инвестирования и реинвестирования акции. Поэтому на каждой инвестиционной степени объекта ликвидности инвестиций буду первоначально оценен, и предпочтению нужно дать тех от них, у которых есть самый большой потенциальный уровень ликвидности.

Пятый уровень – определение необходимой суммы инвестиционных ресурсов и поиск источников их формирования. На данном этапе грубое требование в инвестиционных ресурсах, необходимых для внедрения инвестирования деятельности фирмы в запланированных направлениях, предсказано. Происхождение потребности в инвестиционных ресурсах, источники их формирования определены. Решение о привлекательности одолженных финансовых ресурсов в случае отсутствия собственных принято.

Шестая стадия управления инвестициями – управление инвестициями рискует возникать в ходе внедрения инвестирования действий фирмой. На данном этапе необходимо показать риски, с которыми предприятие в ходе инвестиций на всех инвестиционных объектах может столкнуться, и принятие во внимание показанных рисков развивать действия, направленные к их минимизации.

Мы коротко рассмотрели управление оборотными средствами: управление инвестициями, оптимизация доходности, политика обращающегося управления, ограничивающая тактика, стратегия доходности. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу