Компания дочерняя

Добавлено в закладки: 0

Что такое дочерняя компания? Описание и определение понятия.

Дочерняя компания – это, другими словами, филиал крупной акционерной компании. Дочерние компании создаются, когда нужно расширить деятельность основной компании. Такая компания может действовать только под руководством основной (головной) компании, поскольку  изначально дочерняя компания создавалась на средства основной компании, либо в договоре указано, что дочерняя компания подчиняется головной. Поэтому  дочерняя компания не отвечает за действия головной, какими бы они ни были. Головная же компания  отвечает за дочернюю  перед государством,  и его контролирующими органами, поскольку  полностью руководит ее деятельностью.

Дочернее предприятие — предприятие, созданное в качестве юридического лица другим предприятием (учредителем) путём передачи ему части своего имущества в полное хозяйственное ведение. Учредитель дочернего предприятия утверждает устав предприятия, назначает его руководителя и осуществляет в отношении дочернего предприятия другие права собственника, предусмотренные законодательными актами о предприятии.

Рассмотрим, более детально, что значит дочерняя компания.

Особенности дочерней компании

Структура дочерней компании абсолютно идентична с структурой головной организации, однако, у головной компании есть особые преимущества перед ее “дочкой”.

Дочерняя компания – это организация, а 20% ее акций относятся к материнской организации. Ведущими преимуществом главной компании перед ее “дочкой”- это возможность принимать решения во всей ее работе. Считается, что необходимо иметь свыше 3 % акций дочерней организации для того, чтобы участвовать в полном принятии решений в ее деятельности. Контрольный пакет ценных бумаг (свыше 50 % акций) дает некоторые ведущие преимущества, но для того, чтобы участвовать в работе организации необходимо иметь во владении примерно 5 % ее акций.

По сути дочерняя организация – обособленная компания. Ее деятельность координируется законом, и все финансовые операции фиксируются органами надзора. Головная организация отправляет своих представителей для управления своими “дочками”. Так, директор дочерней организации становится членом совета директоров.

Как уже говорилось, головная компания имеет определенное влияние над своей “дочкой”. Руководители материнской компании в праве давать советы и напутствия по работе и продвижения бизнеса. Но главное решение все-таки принимает директор дочерней организации.

Имеют место и такие случаи, когда по вине материнской организации “дочка” терпит убытки. В этом случае инвесторы имеют право потребовать компенсаций от головной организации. Несмотря на личные черты дочерней организации, головная компания в особенных случаях может возмещать убытки вместо нее. В случае, когда дочерняя организация разорилась и у нее остались не погашенные долги, то за их выплату отвечает материнская организация.

Под холдингом имеется в виду определенная структура, включающая в себя и дочерние организации и их главные офисы. Каждый холдинг – словно надежный монолит, который состоит из списка организаций.

Вывод следует такой: в отличие от филиалов, дочерняя организация имеет право сама принимать решение. Материнская компания определяет в ней руководителей. Если акционеры терпят убытки по причине недостоверных сведений или неточных отчетов со стороны руководящей организации, то они могут потребовать с нее компенсацию. Если у “дочки” остались не погашенные кредиты, то главная компания обязана их погашать.

Возможности, которые открывает дочерняя компания

Головная компания создает дочернюю компания в первую очередь по причине наращивания своей мощности и влияния на рынке. Хороший холдинг обязательно обладает большим значением, чем одиночная компания той же силы. Следовательно, основная задача дочерней организации состоит в том, чтобы выявить конкурентов. Очевидно, что одиночное предприятие, завидев холдинг конкурента, скорее всего исчезнет с рынка и не сможет с ним конкурировать.

“Дочка” может быть создана и для расширения влияния компании и захвата новых территорий на рынках. Чтобы взращивать капитал, компаниям нужно осваивать различные, более перспективные рынки. Именно поэтому большое число компаний выходят на международные рынки благодаря созданию дочерних организаций в других странах.

Таким образом можно выделить ряд преимуществ создания дочерней компании. Она создается:

• для создания эффективной системы управления.
• для заполучения финансовых преимуществ;
• для координирования биржевых цен;

Перед мощными компаниями может стоять ряд проблем и для того, чтобы компания сохраняла себя на плаву, обязательно нужно их решать. Для выхода из различных проблем во многом помогает дочерняя организация. Освобождая главную компанию от рутины, ее “дочка” помогает создавать эффективную цепь управления. Благодаря дочерней компании, материнская компания имеет возможность решать такие насущные вопросы: подбор персонала, война с конкурентами и так далее.

Весь холдинг имеет довольно значительные преимущества если он имеет как можно больше дочерних организаций. Имеет место и такие случаи, когда во взаимоотношениях дочерней организацией и материнской происходят своего рода сделки. Их называют хозяйственными.

Материнская организация имеет право предпринимать особые меры для поддержи своих котировок. Зачастую в таких операциях принимает участие дочерняя организация. Также часто можно встретить случаи вывода акций в период эмиссии через дочернюю компанию.

Ответственность материнской компании

Зачастую и в порядке вещей, что именно дочерняя компания является независимой организацией с личным капиталом и имуществом. Она не несет ответ за долги главной компании, материнская фирма не имеет возможности быть привлечена к ответственности за долги дочерней.

Однако, контролирующая компания будет отвечать за долги и иски контролируемой только в двух случаях:

• когда сделка заключена по распоряжению главной организации, и этому есть документальное удостоверение;
• или когда дочерняя компания обанкротилась в следствии выполнения указаний главной фирмы.

В первом случае один из должников обязан полностью рассчитаться с кредитором по общим обязательствам, тогда как остальные от долга будут освобождены. Во втором – главная фирма обязана погасить ту часть долга дочерней компании, которую та не может покрыть силами личного имущества.

Также главная фирма создает подконтрольные организации, чтобы распределить ресурсы организации и выделить наиболее перспективные в своем развитии направления в специализации фирмы. За счет этого возрастает конкурентоспособность всей компании. Также дочерняя компания сможет исполнять рутинную работу, что за счет чего оптимизируется управление общей фирмы. При помощи трансфертных цен и сделок получается уменьшить налоговые и финансовые потери и затраты. Регистрация дочерних структур в других странах помогает развитию внешнеэкономической работе за счет льготных таможенных и налоговых условий

В чем принципиальная разница между дочерним предприятием и филиалом?

Основное отличие дочернего предприятия от филиала состоит в том, что первая структура юридически автономна от главной организации, вторая — абсолютно связана с ней.

Это предопределяет и другие различия между обоими типами фирм, о которых идет речь.

Стоит заметить, что возглавляющая организация может создать в одном регионе филиал, а в другом — дочернюю фирму, и при этом обе структуры будут иметь одну и ту же цель. Поэтому на деле, деятельность филиалов и дочерних предприятий зачастую не сильно отличается. Их статус бывает расхож только по юридическим признакам.

Порядок открытия

Сегодня, благодаря переменам, внесенным в законодательство, создание филиала ООО стала намного упрощение. Рассмотрим, каким образом это можно осуществить сегодня.

Для начала, чему нужно уделить тщательное внимание, так это сбору и оформлению нужных документов. Порядок хода открытия филиала ООО начинается с оформления следующих документов: разработка положения о филиале. На базе этого документа данное подразделение компании будет производитьсвою коммерческую деятельность. Создание новой версии устава, куда должны будут занести любые изменения касательно нового подразделения.

Тут будет достаточно ограничиться данными об его адресе и названии. Также заполнение Заявлений по форме 13001 и 13002. Обязательными документами также станут оригиналы Решений или Протоколов о внесении в Устав корректировок о создании представительства. Следует оформить доверенности на главу выделенного структурного подразделения. После того, как все документы будут готовы и собраны, с ними нужно посетить нотариальную контору, и юридически заверить указанные заявления.

После проделанной работы, дочернее предприятие будет готово перейти к автономной работе, которая конечно будет координироваться головной фирмой.

Мы коротко рассмотрели дочерняя компания, ее особенности, порядок открытия, отличия от филиала. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.