Как сделать свое металлургическое предприятие доходным бизнесом?

Добавлено в закладки: 0

К основным стратегическим целям реструктуризации металлургических предприятий относятся:

1. Усиление рыночной конкуренции;
2. Увеличение стоимости предприятия;
3. Привлечение инвестиций в производство;
4. Повышение технологичности и эффективности производства путем внедрения инноваций;
5. Решение внутрифирменных конфликтов;
6. Уменьшение производственных затрат;
7. Снижение рисков путем диверсификации деятельности.

Реструктуризация горно металлургического предприятия сопровождается многими рисками, поэтому в процессе обеспечения его стратегической устойчивости необходимо учитывать влияние как внешних (законодательно-административные, политические, социально-демографические), так и внутренних (инновационные, производственные, финансовые, реализационные) видов предпринимательских рисков.

Механизм обеспечения стратегической устойчивости

Механизм обеспечения стратегической устойчивости горно-металлургического предприятия в условиях проведения реструктуризации как составляющую перспективного развития следует рассматривать с помощью определенного алгоритма действий, определяет этапы достижения устойчивости.

Алгоритм обеспечения стратегической устойчивости

Алгоритм обеспечения стратегической устойчивости металлургического предприятия предусматривает осуществление ряда последовательных шагов, а именно:

1. Определение текущей устойчивости горно-металлургического предприятия к проведению реструктуризации на основе определенной совокупности индикаторов;
2. Анализ среды с целью выявления стратегических факторов устойчивости металлургического предприятия в результате проведения реструктуризации;
3. Определение целей обеспечения стратегической устойчивости горно-металлургического предприятия в ходе осуществления реструктуризационных работников на предприятии;
4. Анализ производственного потенциала предприятия после проведения реструктуризации;
5. Оценка результатов перехода от существующего состояния к новому;
6. Выбор оптимальных критериев оценки стратегической устойчивости и обоснование целесообразности их использования;
7. Определение уровня стратегической устойчивости;
8. Обоснование эффективного комплекса мероприятий по повышению уровня обеспечения стратегической устойчивости;
9. Внедрение методов управления обеспечением стратегической устойчивости горно-металлургического предприятия после проведения реструктуризации.

Реализация предложенного алгоритма обеспечения стратегической устойчивости возможна при условиях:

1. Сбалансированности внутренних ресурсов предприятия;
2. Создание стабильной системы управления конкурентоспособностью продукции на рынке;
3. Предвидение изменений в бизнес-среде, которые являются потенциальными угрозами (или будущими возможностями);
4. Формирование команды высококвалифицированных специалистов;
5. Укрепление положения предприятия в отрасли;
6. Четкой согласованности задач и стратегических целей предприятия.