Как сделать свое металлургическое предприятие доходным бизнесом?

Добавлено в закладки: 0

К основным стратегическим целям реструктуризации металлургических предприятий относятся:

  1. Усиление рыночной конкуренции;
  2. Увеличение стоимости предприятия;
  3. Привлечение инвестиций в производство;
  4. Повышение технологичности и эффективности производства путем внедрения инноваций;
  5. Решение внутрифирменных конфликтов;
  6. Уменьшение производственных затрат;
  7. Снижение рисков путем диверсификации деятельности.

Реструктуризация горно металлургического предприятия сопровождается многими рисками, поэтому в процессе обеспечения его стратегической устойчивости необходимо учитывать влияние как внешних (законодательно-административные, политические, социально-демографические), так и внутренних (инновационные, производственные, финансовые, реализационные) видов предпринимательских рисков.

Механизм обеспечения стратегической устойчивости

Механизм обеспечения стратегической устойчивости горно-металлургического предприятия в условиях проведения реструктуризации как составляющую перспективного развития следует рассматривать с помощью определенного алгоритма действий, определяет этапы достижения устойчивости.

Алгоритм обеспечения стратегической устойчивости

Алгоритм обеспечения стратегической устойчивости металлургического предприятия предусматривает осуществление ряда последовательных шагов, а именно:

  1. Определение текущей устойчивости горно-металлургического предприятия к проведению реструктуризации на основе определенной совокупности индикаторов;
  2. Анализ среды с целью выявления стратегических факторов устойчивости металлургического предприятия в результате проведения реструктуризации;
  3. Определение целей обеспечения стратегической устойчивости горно-металлургического предприятия в ходе осуществления реструктуризационных работников на предприятии;
  4. Анализ производственного потенциала предприятия после проведения реструктуризации;
  5. Оценка результатов перехода от существующего состояния к новому;
  6. Выбор оптимальных критериев оценки стратегической устойчивости и обоснование целесообразности их использования;
  7. Определение уровня стратегической устойчивости;
  8. Обоснование эффективного комплекса мероприятий по повышению уровня обеспечения стратегической устойчивости;
  9. Внедрение методов управления обеспечением стратегической устойчивости горно-металлургического предприятия после проведения реструктуризации.

Реализация предложенного алгоритма обеспечения стратегической устойчивости возможна при условиях:

  1. Сбалансированности внутренних ресурсов предприятия;
  2. Создание стабильной системы управления конкурентоспособностью продукции на рынке;
  3. Предвидение изменений в бизнес-среде, которые являются потенциальными угрозами (или будущими возможностями);
  4. Формирование команды высококвалифицированных специалистов;
  5. Укрепление положения предприятия в отрасли;
  6. Четкой согласованности задач и стратегических целей предприятия.

Показать ещё

Нет комментариев и отзывов для “Как сделать свое металлургическое предприятие доходным бизнесом?”

К сожалению, еще никто не комментировал данную статью, Ваш отзыв будет первым!

Ваш отзыв очень важен для нас.





Нажимая на кнопку "Опубликовать", вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 

3 + 3 =

Регистрация
*
*
*
Войти с помощью: 
Генерация пароля

7 − пять =

Adblock detector