Как открыть производственный цех: готовый бизнес-план

Добавлено в закладки: 0

Бизнес производственного направления на рынке меньше распространен в силу больших затрат на организационные моменты и в дальнейшем – раскрутку. Не каждый решится на этот шаг. В основном, занимаются более знакомым, хотя бы на бытовом уровне, бизнесом, таким, как  как торговый, по обслуживанию населения или спортивный.

Чтобы взяться за предприятие производственного характера, необходимо иметь хотя бы одно высшее экономическое образование. В этом деле за основу берутся токарные, фрезерные цеха, сборочные. Чтобы знать, как правильно рассчитать все, касаемое производства, необходимо владеть законами математики и физики. Дилетанты этот бизнес не потянут.

К тому же, хорошо  иметь  небольшой опыт работы на производстве, в качестве руководителя любого ранга или специалиста рабочей профессии ( слесаря по ремонту оборудования, наладчика, электрика) или мастера по выпуску продукции.

Регистрация предприятия и выбор местоположения

Проект требует регистрации юридического лица ООО, оформления разрешений на пользование землей или ее аренду, разрешения пожнадзора, электронадзора, службы техники безопасности и многих других.  По этому вопросу желательно  получить консультацию производственного юриста.

Исходя из специфичности проекта, необходимо правильно определить  месторасположение производства. При этом нужно учесть наличие определенных инженерных структур:

1. Близость различных транспортных путей сообщения, в том числе железных дорог, портов, аэродромов. Места для стоянок колесного транспорта и удобные подъездные пути железнодорожного.
2. Наличие инженерных сетей – электросети, канализация, связи, теплосети, водоснабжения.
3. Близость к поставщикам и потребителям выпускаемой продукции. 

В случае отсутствия инженерных сетей, возникнет необходимость их обеспечения. В ином случае функционирование производства столкнется с большими препятствиями или ему придет полный крах. Строить самому – непомерные суммы, возврат их затянется на долгие годы. Тут же нужно определиться с видом деятельности цеха:

• выпуск продукции и реализация;
• разработка экспериментальных видов продукции и их реализация. 

И в первом, и в другом случае важно наличие путей подъезда для получения комплектующих и вывоза готовой продукции под реализацию. Также очень важно, во избежание лишних трат, чтобы потребители были расположены поближе.

Производственные площади и помещения

Перед приобретением площадей под цех, определяются с планируемой к выпуску продукцией. От этого уже определяются с покупкой оборудования в цех и окончательно рассчитывают  величину площади. Могут понадобится:

1. Помещения под производственные объекты и площадки под установку оборудования или других материалов.
2. Помещения под склады.
3. Технологические помещения.
4. Помещения под офисы.
5. Вспомогательные помещения.
6. Гаражные блоки. 

При этом нужно точно определиться с теми или иными помещениями, их величиной и путями обеспечения ими и всего нужного для них.

Персонал и план производства

Его укомплектовка происходит по мере ввода в действие тех или иных служб. Штатное расписание зависит от направленности предприятия. Набором персонала занимается отдел кадров или специальные службы.

План включает в себя  производственную программу на основе маркетингового плана с подробным описанием будущего производственного процесса и возможностей в перспективе. Тут же обосновывается выбор местоположения производственного цеха, наличия дорог, инженерных коммуникаций, оборудования, рабочих нужной квалификации, технология производства.

Финансовая часть бизнес-плана

Расходы:

• строительство цеха или приобретение готового: площадь огромная, которую нужно распределить на цех и дополнительные структуры;
• закупка оборудования для выбранного производственного цеха;
• подбор кадров: от инженеров до уборщиц;
• расходы на материалы для запуска цеха в эксплуатацию на выпуск продукции;
• расходы по обучению людей работе на станках или механизмах;
• расходы на регистрацию бизнеса;
• организация точки общепита для сотрудников цеха и администрации;
• расходы на организацию админструктуры: бухгалтерия, плановый отдел, отдел снабжения и сбыта, производственный отдел, техотдел, отдел проверки продукции на качество, конструкторский отдел и много других вспомогательных;
• закупка или аренда нужного автотранспорта. 

Инвестиции в производство очень большие: не каждый банк и не любому предпринимателю доверит свои капиталы под проценты, которые не сразу и появятся.

Если брать торговый или по обслуживанию населения бизнес, то результат финансовых дел можно просчитать буквально с первых дней работы Производственный бизнес скорых результатов не дает, и первую прибыль нужно подождать некоторое время. Предполагаемый доход:

• реализация выпускаемой продукции (станки, электромоторы, инструмент);
• доход от общепита.

Инвестиции в производство очень большие: не каждый банк и не любому предпринимателю доверит свои капиталы под проценты, которые появятся не скоро. Любой другой бизнес по финансовым результатам можно просчитать буквально с первых дней работы Производственный бизнес скорых результатов не дает, и первую прибыль нужно подождать некоторое время.

Несмотря, однако, на сложность организации бизнеса производственного цеха, прибыль будет существенная, что оправдает все трудности на пути к успеху. Прибыль здесь намного превышает прибыль в других сферах бизнеса. Поэтому предприниматели ради получения прибыли вкладывают свои силы и средства, время и терпение в открытие и развитие производства. Цель, в конечном итоге, оправдывает все средства.

Скачать бесплатно готовый пример бизнес-плана производственного цеха

 На видео: Топовые идеи производства для малого бизнеса