Бизнес план “Ремонт бытовой техники”

Добавлено в закладки: 0

Получить кредит на покупку новой бытовой техники сейчас не является проблемой. Однако порой дешевле починить старую, чем приобретать новую вещь.  По этой причине много людей обращаются в сервис-центры.

Получаемый доход от ремонта бытовой техники независим от сезона, погодных условий и тому подобных факторов. Услугами такой компании могут воспользоваться как физические, так и юридические лица. Вызов мастера может производиться как в любой район города, так и за его пределы. Начав заниматься ремонтом бытовой техники, предприниматель сможет заработать.

Проведение рекламной кампании

Стратегия рекламной кампании – оповестить как можно больше людей о появлении на рынке ремонтных услуг новой фирмы. Для привлечения потенциальных клиентов можно провести промо-акцию. Эффективным будет проведение соцопросов и заполнение клиентами анкет, которые помогут устранить возможные ошибки на начальных этапах. Стоит заключить договор с надежным колл-центром и придумать простой и легко запоминающийся номер телефона мастерской.

Наименование этапа	Длительность	Дата начала	Дата окончания
Подбор персонала	30	01.11.2010	01.12.2010
Подбор помещения	60	01.11.2010	31.12.2010
Регистрация в государственных органах	30	01.12.2010	31.12.2010
Закупка и установка оборудования	16	15.12.2010	31.12.2010
Начало функционирования	1	01.01.2011	02.01.2011

 

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью	” Мастерская, предоставляющая услуги по ремонту технических средств “РемБытТех”
Сокращенное наименование	ООО “РемБытТех”
Размещение предприятия	На арендованной территории, состоящей из трех комнат общая площадь которых составляет 80 м2.
Адрес	443218, ул. Стадионная, 58
Предприятие образовано	01.01.11г
Размер уставного капитала	300 000 руб.
Регистрационное свидетельство	№ Ю11 /894807.
Основной вид деятельности предприятия	Ремонтные услуги
Организационно-правовая форма	Общество с ограниченной ответственностью
Форма собственности	Частная

Стратегическое планирование бизнеса (SWOT-анализ)

Компания осуществляет работу по следующей схеме:

1. Прием техники на ремонт.
2. Диагностика техники – выявление причины неисправности.
3. Нахождение деталей на складе либо заказ недостающих деталей у поставщика.
4. Разборка техники.
5. Замена неисправной детали.
6. Сборка технического средства.
7. Диагностика, проверка функциональных способностей.

Процесс ремонта будет сопровождаться использованием современной техникой и качественного диагностического оборудования. Это обеспечивает высокий уровень выполнения услуги и увеличивает скорость выполнения заказа. Преимущества перед конкурентами:

1. Быстрый и качественный ремонт любого вида техники – домашней или офисной.
2. Сотрудничество, как с индивидуальными заказчиками, так и с фирмами-потребителями.
3. Удобное месторасположение для клиентов.
4. Максимально комфортные условия получения, приема и оплаты заказа для клиента.

Слабые стороны и возможные риски

Создав свой бизнес, предприниматель может столкнуться со следующими рисками:

1. Возможность возникновения сбоя в работе диагностической техники.
2. Наличие бракованных деталей.
3. Некачественная работа мастеров.
4. Неправильно выбранный способ мониторинга рынка услуг.
5. Неверно рассчитанная стратегия борьбы с конкурентами.
6. Нестабильность финансовых вложений.
7. Налоги.
8. Высокая уровень коммунальных платежей.
9. Обязательные отчисления.

Возможные риски зачастую связаны с неверно просчитанным бизнес-планом, поэтому настоятельно рекомендуем перед стартом бизнеса внимательно изучить свои финансовые возможности и рынок услуг.

Финансовая часть

Капитальные затраты на покупку оборудования:

Название прибора	Количество	Цена (в долларах США)	Итоговая сумма (доллары США)
Частотмер	1	15000	15000
Анализатор спектра	1	28000	28000
Ампервольтметр	1	800	800
Набор инструментов и приспособлений	2	3000	6000
запасные детали на технику			200000

Расчет прибыли и расходов

	11-12.2010	2011 год	2012 год	2013 год
Валовый объем продаж		9 006 296,20	10 268 017,06	11 587 937,11
Потери
Налоги с продаж		360 251,85	410 720,68	463 517,48
Чистый объем продаж		8 646 044,35	9 857 296,37	11 124 419,63
Материалы и комплектующие		6 124 839,06	6 977 972,34	7 880 251,97
Сдельная зарплата
Суммарные прямые издержки		6 124 839,06	6 977 972,34	7 880 251,97
Валовая прибыль		2 521 205,29	2 879 324,03	3 244 167,66
Налог на имущество
Административные издержки
Производственные издержки	90 358,84	573 360,03	630 696,03	693 288,03
Маркетинговые издержки	10 039,87	94 187,03	148 310,25	77 032,00
Зарплата административного персонала	126 050,58	799 837,24	879 820,97	967 136,80
Зарплата производственного персонала	92 437,09	586 547,31	645 202,04	709 233,65
Зарплата маркетингового персонала
Суммарные постоянные издержки	318 886,37	2 053 931,61	2 304 029,30	2 446 690,48
Амортизация
Проценты по кредитам
Суммарные непроизводственные издержки
Другие доходы
Другие издержки	274 153,02
Убытки предыдущих периодов		593 039,39	125 765,71
Прибыль до выплаты налога	-593 039,39	-125 765,71	449 529,02	797 477,18
Суммарные издержки, отнесенные на прибыль
Прибыль от курсовой разницы
Налогооблагаемая прибыль	-593 039,39	-125 765,71	449 529,02	797 477,18
Налог на прибыль
Чистая прибыль	-593 039,39	-125 765,71	449 529,02	797 477,18

Схема движения денежных средств:

	11-12.2010	2011 год	2012 год	2013 год
Поступления от продаж		9 006 296,20	10 268 017,06	11 587 937,11
Затраты на материалы и комплектующие		6 124 839,06	6 977 972,34	7 880 251,97
Затраты на сдельную заработную плату
Суммарные прямые издержки		6 124 839,06	6 977 972,34	7 880 251,97
Общие издержки	100 398,71	667 547,06	779 006,29	770 320,03
Затраты на персонал	156 621,98	993 824,05	1 093 206,46	1 201 699,25
Суммарные постоянные издержки	257 020,69	1 661 371,11	1 872 212,74	1 972 019,28
Вложения в краткосрочные ценные бумаги
Доходы по краткосрочным ценным бумагам
Другие поступления
Другие выплаты
Налоги	61 865,68	719 660,08	843 409,47	930 938,02
Движение средств от операционной деятельности	-318 886,37	500 425,95	574 422,50	804 727,84
Затраты на приобретение активов
Другие издержки подготовительного периода	274 153,02
Поступления от реализации активов
Приобретение прав собственности (акций)
Продажа прав собственности
Доходы от инвестиционной деятельности
Средства от инвестиционной деятельности	-274 153,02
Собственный (акционерный) капитал
Займы
Выплаты в погашение займов
Выплаты процентов по займам
Лизинговые платежи
Выплаты дивидендов
Средства от финансовой деятельности
Баланс наличности на начало периода	300 000,00	-293 039,39	207 386,55	781 809,05
Баланс наличности на конец периода	-293 039,39	207 386,55	781 809,05	1 586 536,90

В процессе определения цены предприниматель может столкнуться со следующими вопросами:

1. Насколько цены отражают издержки вашего предприятия, конкурентноспособность товара, спрос на него? – В полной мере.
2. Какова вероятная реакция покупателей на повышение цены? – При повышении цены часть клиентов уходит к конкурентам.
3. Как оценивают покупатели уровень цен на товары вашего предприятия? – Уровень цен приемлем.
4. Используется ли предприятием политика стимулирующих цен? – Планируемая цена ниже среднерыночной.
5. Используется ли предприятием политика стандартных цен?
6. Как действует предприятие, когда конкуренты изменяют цены?
7. Известны ли цены на товары вашего предприятия до проведения рекламной кампании? – Нет.

Ценовая политика фирмы в условиях конкуренции:

Виды изделий	“РемБытТех”	Энон-Сервис
Ремонт мелкой бытовой техники	1 200	1 500
починка бытовой техники среднего размера	2 700	3 500
Починка крупногабаритной бытовой техники	7 000	8 000
Вызов мастера на дом	1 000	1 400

 

 

 

 

Ценовая политика фирмы рассчитана исходя из формулы “средние издержки плюс размер дохода”. Размер прибыли предопределен заранее. В стоимость услуги входит:

• вызов мастера;
• доставка техники в мастерскую;
• стоимость диагностики;
• цена деталей, необходимых для ремонта.

Вызов мастера, доставка и диагностика техники будет стоить порядка полторы тысячи рублей. Стоимость самого ремонта будет зависеть также от вида изделия и будет составлять примерно десять процентов от его первоначальной стоимости. Примерный прайс лист на услуги:

Вид услуги	Стоимость (руб.)
Ремонт мелкой бытовой техники	1 200
ремонтные работы техники средних размеров	2 700
ремонт крупногабаритной бытовой техники	7 000
выезд на дом	1 000

 

 

 

 

 

Расчет стоимости вызова мастера дом состоит из суммы стоимости проезда мастера и самого процесса ремонта и используемых для этого деталей.

Структура частного предприятия

В штате буду всего 4 человека. К ним относятся:

• сам предприниматель в качестве генерального директора;
• главный бухгалтер, на плечи которого ляжет ответственность за своевременное предоставление финансовых отчетов в налоговые органы;
• главный мастер;
• двое рабочих.

Вам необходимо будет позаботиться о:

• помещении, в котором будет размещаться мастерская и комната приема клиентов;
• наборе инструментов;
• оборудовании для ремонта техники;
• способах транспортировки крупногабаратной техники.

В обязанности генерального директора входит:

• руководить предприятием;
• решение вопросов функционирования бизнеса;
• право первой подписи;
• распоряжается имуществом предприятия;
• принимает и увольняет работников;
• несет ответственность за достоверность данных – финансовых отчетов и отчетов статистики;
• занимается вопросами продвижения компании, маркетинга, сбыта.

Старший мастер ответственен за:

• организацию ремонтных работ;
• своевременную доставку деталей;
• найм рабочих;
• качество и добросовестность выполнения работы мастерами.

Мастера занимаются непосредственно ремонтом бытовой техники. Внутренняя норма рентабельности бизнеса составит 70, 16 процента, размер чистой прибыли – 5, 42 млн. рублей, а размер чистого приведенного дохода составит 2, 23 млн. рублей.