Сохраните этот бесплатный бизнес план в соц. сетях, чтобы не потерять
14 6

Бизнес план “Ремонт бытовой техники”

Добавлено в закладки: 0

2234Получить кредит на покупку новой бытовой техники сейчас не является проблемой. Однако порой дешевле починить старую, чем приобретать новую вещь.  По этой причине много людей обращаются в сервис-центры.

Получаемый доход от ремонта бытовой техники независим от сезона, погодных условий и тому подобных факторов. Услугами такой компании могут воспользоваться как физические, так и юридические лица. Вызов мастера может производиться как в любой район города, так и за его пределы. Начав заниматься ремонтом бытовой техники, предприниматель сможет заработать.

Проведение рекламной кампании

Стратегия рекламной кампании – оповестить как можно больше людей о появлении на рынке ремонтных услуг новой фирмы. Для привлечения потенциальных клиентов можно провести промо-акцию. Эффективным будет проведение соцопросов и заполнение клиентами анкет, которые помогут устранить возможные ошибки на начальных этапах. Стоит заключить договор с надежным колл-центром и придумать простой и легко запоминающийся номер телефона мастерской.

Наименование этапаДлительностьДата началаДата окончания
Подбор персонала3001.11.201001.12.2010
Подбор помещения6001.11.201031.12.2010
Регистрация в государственных органах3001.12.201031.12.2010
Закупка и установка оборудования1615.12.201031.12.2010
Начало функционирования101.01.201102.01.2011

 

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью” Мастерская, предоставляющая услуги по ремонту технических средств “РемБытТех”
Сокращенное наименованиеООО “РемБытТех”
Размещение предприятияНа арендованной территории, состоящей из трех комнат общая площадь которых составляет 80 м2.
Адрес443218, ул. Стадионная, 58
Предприятие образовано01.01.11г
Размер уставного капитала300 000 руб.
Регистрационное свидетельство№ Ю11 /894807.
Основной вид деятельности предприятияРемонтные услуги
Организационно-правовая формаОбщество с ограниченной ответственностью
Форма собственностиЧастная

Стратегическое планирование бизнеса (SWOT-анализ)

Technician or plumber repairing the dishwasher in a householdКомпания осуществляет работу по следующей схеме:

  1. Прием техники на ремонт.
  2. Диагностика техники – выявление причины неисправности.
  3. Нахождение деталей на складе либо заказ недостающих деталей у поставщика.
  4. Разборка техники.
  5. Замена неисправной детали.
  6. Сборка технического средства.
  7. Диагностика, проверка функциональных способностей.

Процесс ремонта будет сопровождаться использованием современной техникой и качественного диагностического оборудования. Это обеспечивает высокий уровень выполнения услуги и увеличивает скорость выполнения заказа. Преимущества перед конкурентами:

  1. Быстрый и качественный ремонт любого вида техники – домашней или офисной.
  2. Сотрудничество, как с индивидуальными заказчиками, так и с фирмами-потребителями.
  3. Удобное месторасположение для клиентов.
  4. Максимально комфортные условия получения, приема и оплаты заказа для клиента.

Слабые стороны и возможные риски

Создав свой бизнес, предприниматель может столкнуться со следующими рисками:

  1. Возможность возникновения сбоя в работе диагностической техники.
  2. Наличие бракованных деталей.
  3. Некачественная работа мастеров.
  4. Неправильно выбранный способ мониторинга рынка услуг.
  5. Неверно рассчитанная стратегия борьбы с конкурентами.
  6. Нестабильность финансовых вложений.
  7. Налоги.
  8. Высокая уровень коммунальных платежей.
  9. Обязательные отчисления.

Возможные риски зачастую связаны с неверно просчитанным бизнес-планом, поэтому настоятельно рекомендуем перед стартом бизнеса внимательно изучить свои финансовые возможности и рынок услуг.

Финансовая часть

Капитальные затраты на покупку оборудования:

Название прибораКоличествоЦена (в долларах США)Итоговая сумма (доллары США)
Частотмер11500015000
Анализатор спектра12800028000
Ампервольтметр1800800
Набор инструментов и приспособлений230006000
запасные детали на технику200000

Расчет прибыли и расходов

11-12.20102011 год2012 год2013 год
Валовый объем продаж9 006 296,2010 268 017,0611 587 937,11
Потери
Налоги с продаж360 251,85410 720,68463 517,48
Чистый объем продаж8 646 044,359 857 296,3711 124 419,63
Материалы и комплектующие6 124 839,066 977 972,347 880 251,97
Сдельная зарплата
Суммарные прямые издержки6 124 839,066 977 972,347 880 251,97
Валовая прибыль2 521 205,292 879 324,033 244 167,66
Налог на имущество
Административные издержки
Производственные издержки90 358,84573 360,03630 696,03693 288,03
Маркетинговые издержки10 039,8794 187,03148 310,2577 032,00
Зарплата административного персонала126 050,58799 837,24879 820,97967 136,80
Зарплата производственного персонала92 437,09586 547,31645 202,04709 233,65
Зарплата маркетингового персонала
Суммарные постоянные издержки318 886,372 053 931,612 304 029,302 446 690,48
Амортизация
Проценты по кредитам
Суммарные непроизводственные издержки
Другие доходы
Другие издержки274 153,02
Убытки предыдущих периодов593 039,39125 765,71
Прибыль до выплаты налога-593 039,39-125 765,71449 529,02797 477,18
Суммарные издержки, отнесенные на прибыль
Прибыль от курсовой разницы
Налогооблагаемая прибыль-593 039,39-125 765,71449 529,02797 477,18
Налог на прибыль
Чистая прибыль-593 039,39-125 765,71449 529,02797 477,18

Схема движения денежных средств:

11-12.20102011 год2012 год2013 год
Поступления от продаж9 006 296,2010 268 017,0611 587 937,11
Затраты на материалы и комплектующие6 124 839,066 977 972,347 880 251,97
Затраты на сдельную заработную плату
Суммарные прямые издержки6 124 839,066 977 972,347 880 251,97
Общие издержки100 398,71667 547,06779 006,29770 320,03
Затраты на персонал156 621,98993 824,051 093 206,461 201 699,25
Суммарные постоянные издержки257 020,691 661 371,111 872 212,741 972 019,28
Вложения в краткосрочные ценные бумаги
Доходы по краткосрочным ценным бумагам
Другие поступления
Другие выплаты
Налоги61 865,68719 660,08843 409,47930 938,02
Движение средств от операционной деятельности-318 886,37500 425,95574 422,50804 727,84
Затраты на приобретение активов
Другие издержки подготовительного периода274 153,02
Поступления от реализации активов
Приобретение прав собственности (акций)
Продажа прав собственности
Доходы от инвестиционной деятельности
Средства от инвестиционной деятельности-274 153,02
Собственный (акционерный) капитал
Займы
Выплаты в погашение займов
Выплаты процентов по займам
Лизинговые платежи
Выплаты дивидендов
Средства от финансовой деятельности
Баланс наличности на начало периода300 000,00-293 039,39207 386,55781 809,05
Баланс наличности на конец периода-293 039,39207 386,55781 809,051 586 536,90

В процессе определения цены предприниматель может столкнуться со следующими вопросами:

  1. Насколько цены отражают издержки вашего предприятия, конкурентноспособность товара, спрос на него? – В полной мере.
  2. Какова вероятная реакция покупателей на повышение цены? – При повышении цены часть клиентов уходит к конкурентам.
  3. Как оценивают покупатели уровень цен на товары вашего предприятия? – Уровень цен приемлем.
  4. Используется ли предприятием политика стимулирующих цен? – Планируемая цена ниже среднерыночной.
  5. Используется ли предприятием политика стандартных цен?
  6. Как действует предприятие, когда конкуренты изменяют цены?
  7. Известны ли цены на товары вашего предприятия до проведения рекламной кампании? – Нет.

Ценовая политика фирмы в условиях конкуренции:

Виды изделий“РемБытТех”Энон-Сервис
Ремонт мелкой бытовой техники1 2001 500
починка бытовой техники среднего размера2 7003 500
Починка крупногабаритной бытовой техники7 0008 000
Вызов мастера на дом1 0001 400

 

 

 

 

Ценовая политика фирмы рассчитана исходя из формулы “средние издержки плюс размер дохода”. Размер прибыли предопределен заранее. В стоимость услуги входит:

  • вызов мастера;
  • доставка техники в мастерскую;
  • стоимость диагностики;
  • цена деталей, необходимых для ремонта.

Вызов мастера, доставка и диагностика техники будет стоить порядка полторы тысячи рублей. Стоимость самого ремонта будет зависеть также от вида изделия и будет составлять примерно десять процентов от его первоначальной стоимости. Примерный прайс лист на услуги:

Вид услугиСтоимость (руб.)
Ремонт мелкой бытовой техники1 200
ремонтные работы техники средних размеров2 700
ремонт крупногабаритной бытовой техники7 000
выезд на дом1 000

 

 

 

 

 

Расчет стоимости вызова мастера дом состоит из суммы стоимости проезда мастера и самого процесса ремонта и используемых для этого деталей.

Структура частного предприятия

foto_idei_biznes_s_minimalnimi_vlozheniyamiidei_idei_4В штате буду всего 4 человека. К ним относятся:

  • сам предприниматель в качестве генерального директора;
  • главный бухгалтер, на плечи которого ляжет ответственность за своевременное предоставление финансовых отчетов в налоговые органы;
  • главный мастер;
  • двое рабочих.

Вам необходимо будет позаботиться о:

  • помещении, в котором будет размещаться мастерская и комната приема клиентов;
  • наборе инструментов;
  • оборудовании для ремонта техники;
  • способах транспортировки крупногабаратной техники.

В обязанности генерального директора входит:

  • руководить предприятием;
  • решение вопросов функционирования бизнеса;
  • право первой подписи;
  • распоряжается имуществом предприятия;
  • принимает и увольняет работников;
  • несет ответственность за достоверность данных – финансовых отчетов и отчетов статистики;
  • занимается вопросами продвижения компании, маркетинга, сбыта.

Старший мастер ответственен за:

  • организацию ремонтных работ;
  • своевременную доставку деталей;
  • найм рабочих;
  • качество и добросовестность выполнения работы мастерами.

Мастера занимаются непосредственно ремонтом бытовой техники. Внутренняя норма рентабельности бизнеса составит 70, 16 процента, размер чистой прибыли – 5, 42 млн. рублей, а размер чистого приведенного дохода составит 2, 23 млн. рублей.


Показать ещё

комментария 4 для “Бизнес план “Ремонт бытовой техники””
  1. олег

    бизнес план понравился…копирую.спасибо.

    +4
    0
    оцените
  2. Дарья

    Огромная благодарность Вам за полезную информацию и достойный проект. От Души за моё сэкономленное время.)…. Надеюсь откроемся. Удачи!

    +2
    0
    оцените
  3. lenja magilevec (Солигорск)

    хороший бизнес план

    +1
    0
    оцените
  4. Михаил

    Написано по делу, сохраню себе, на всякий) Ремонтом быттехники занимаюсь уже лет 5 и на протяжении всего этого времени делаю рекламу. Многие думают, что она полезна только на первых этапах работы. Нет. Она полезна всегда. Нужно напоминать людям, куда лучше обращаться, привлекать новых клиентов. Мне в этом хорошо авито помогает. Месяц назад сын мне сайт сделал, так что теперь вообще красота. Задумываюсь о своей мастерской.

    оцените
Ваш отзыв очень важен для нас.





Нажимая на кнопку "Опубликовать", вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Войти с помощью: 
Генерация пароля
Adblock detector