Дочернее хозяйственное общество

Преобразования хозяйственной сферы, развитие рыночной экономики и изменения в гражданском законодательстве привели к распространению двух разновидностей субъектов коммерческой деятельности. Одним из них является дочернее хозяйственное общество. Это самостоятельное юридическое лицо, которое несет ответственность по своим обязательствам. Правило вытекает из общих принципов гражданско-правовой ответственности.

Что такое дочернее общество

Понятие дочернее хозяйственное общество возникло в корпоративном праве не так давно. Первые упоминания встречаются в английском законодательстве 1948 года. На территории России дочерним хозяйственным обществом является организация, которая отвечает определенным требованиям. Характерные черты дочернего хозяйственного общества:

• преобладание в уставном фонде средств основной организации, что позволяет ей оказывать влияние на решения, принимаемые руководящим органом предприятия;
• возможность определения решений по деятельности общества основной компанией, вытекающая из положений заключенного между организациями договора.

В отечественной практике больше принято устанавливать контроль над дочерним хозяйственным обществом через уставной капитал, нежели посредством договорных соглашений. Распространение понятия дочернее хозяйственное общество стало логическим продолжением холдинговых объединений. Они существовали во время переходного периода, когда действовало Временное положение о холдингах в процессе реорганизации госструктур в АО (Указ Президента от 16.11.1992 №1392). Основные элементы холдинга:

• наличие головного предприятия, функцией которого является управление подчиненной компанией;
• мелкие структуры, находящиеся в зависимом положении от основной организации. Сюда входят дилеры, поставщики, представительства;
• наличие зависимых дочерних хозяйственных обществ, которые не обладают статусом юридического лица.

Формирование института дочерних обществ стало необходимостью, позволяющей организациям повышать устойчивость бизнеса и лучше управлять имущественными рисками. Но следует понимать, что снижение рисков для одного участника гражданского правооборота неизменно повлечет ущемление законных интересов другого. Преимущества интегрирования предприятия в холдинговую структуру:

• улучшение стабильности/устойчивости организации;
• возможность контролировать риски;
• получения конфиденциальности контроля;
• осуществление планирования различного рода (финансовое, налоговое).

Подобная интеграция приводит к усложнению процесса антимонопольного регулирования деятельности, что может быть исправлено детальной проработкой законодательства.

Основания признать компанию дочерней

По закону хозяйственное общество признается дочерним, если головная организация имеет преобладающее участие в капитале, имеет право руководства по соглашению или в силу иных причин, позволяющих головной структуре оказывать влияние на принятие решении подчиненного субъекта (ст.67.3 ГК РФ). Признаками, определяющими правовой статус дочерних хозяйственных обществ являются:

1. Преобладание участия. Речь идет об определяющей доле в уставном фонде, выраженной в виде акций или ценных бумаг. Полным считается контроль, когда в руках одного акционера сосредоточено 100% акций. Но и 75% также позволяет говорить о полном контроле над дочерним хозяйствующим обществом. Именно такое число голосов требуется для получения квалифицированного большинства. Наличие у учредителей дочернего хозяйственного общества 50% акции приводит к контролю над вопросами, вынесенными на повестку дня, кроме решений, для которых требуется квалифицированное большинство. 25% голосующих акций составляют блокирующий пакет, который дает возможность участнику отклонять решения общего собрания.
2. Договор между организациями. Не существует единого мнения касательно соглашений, позволяющих основной компании контролировать деятельность подчиненной. Если по договору дочерним хозяйственным обществом признается другое подчиненное объединение, то он обязательно должен содержать цели, ради которых происходит формирование «дочки». В группу подобных сделок попадают акционерные соглашения и гражданско-правовые договоры, определяющие холдинговые отношения.
3. Иные обстоятельства. Законодатель не дает четкого определения, что признается иными причинами для определения, какое хозяйственное общество считается дочерним. Существующие трактовки предполагают наличие организационной/фактической зависимости. На практике это выражается во вхождении в совет директоров публичного и непубличного дочернего хозяйственного общества акционера основной компании. Подобное право возникает при наличии у последнего не менее 2% голосующих акций.

Вопрос осуществления контроля над подчиненной компанией внутри холдинговой структуры требует детальной проработки нормативной базы. Правила, устанавливающие особенности взаимоотношения основной компании и «дочки» могут прописываться в договоре создания холдинга или уставе главной и подчиненной фирмы.

Изменения законодательства относительно положения подобных хозяйствующих субъектов привели к вычеркиванию такого понятия, как зависимое общество.

Виды ответственности

Характеристика дочерних хозяйственных обществ не будет полной без упоминания об ответственности, которая возникает при их создании. Законодательно определено три вида ответственности:

1. Солидарная ответственность головной структуры по сделкам, заключаемым подчиненным образованием. Основная компания отвечает по долгам «дочки» вместе с ней. Тогда как дочернее хозяйственное общество не отвечает по долгам головного холдинга (ст.6 ФЗ от 08.02.1998 №14-ФЗ).
2. Субсидиарная ответственность. Она возникает, если «дочка» признается несостоятельной и не имеет достаточно денег для погашения собственной задолженности.
   Ответственность головного субъекта перед акционерами подчиненной структуры.
3. Если банкротство/несостоятельность произошло по вине главной организации, то участники дочернего хозяйственно общества вправе требовать возмещения ущерба.

Ответственность является одним из последствий создания дочерней структуры, причем положительного характера. Это определяется возможностью требовать возмещения понесенных убытков. Еще одним последствием создания «дочки» служит возможность принятия руководящих решений органом управления головной компании. Подобное положение необходимо для установления законных правоотношений.